要想书写不凡的人生，必须脚踏实地，一步一个脚印，锲而不舍，只有这样，才能实现自己的理想。

初秋的早上，阵阵热烈地欢呼声在赵润青的脑海中浮现，每个人充满了欣喜的笑容——山东公司莱州市城乡智慧供水工程总承包(EPC)项目部标牌完成揭幕。面对纷繁复杂的清单，看着手中满是字迹的笔记本，就如何健全合同管理体系、降低合同管理风险与成本、实现项目的经济效益等工作，从分包管理、成本管控、二次经营等哪些方面入手，他早已成竹在胸，蓄势待发。

融入集体 上下求索

2021年，赵润青通过校招进入中国电建市政集团，随后被分配到济南先行区崔寨租赁住房A-6项目工作，项目领导对他一对一的帮扶，帮助他完成角色的转变，积极地融入到新环境中，加强了与同事之间的沟通交流，培养了团队意识。

该项目是他接触的第一个大型房建项目，项目构造大部分是钢结构体系，有一定的技术难度。在两位师傅的带领下，初步了解认识了结构的立体构造，并结合图纸、规范，一步步地做到灵活运用理论知识，与现场实际状况相接合。也渐渐的知晓各个工种的工作状况、相互协作与配合，各个工序之间的相互联系，捋清楚了合理、正确的施工顺序，懂得了钢筋的铺设、绑扎、焊接和模板的支撑与拆卸等施工实际操作处理等。

入职的第二年，他转岗到合同计量部，初步接触分包管理、实名制管理，了解到合同部不仅是商务部门，更是把好项目安全的第一关，分包商的选择是重中之重，只有资质齐全、信誉好、业绩强、技术优、履约能力强的分包商才能确实做好项目上的工作，在分包合同签订时必须有安全生产协议书，在分包队伍进场时严格做好进场人员审查工作，农民工全部实名制打卡进场，对于不遵守合同内容且管理混乱、做不到安全生产的工作，不服安全部门管理的分包商我们会令其停工整顿，限期整改，对仍达不到安全生产要求的，立即与其终止合同、限期退场。

A-6项目给他带来了很多的收获。首先，明确了自身的定位和职业发展规划，从思想上正确的认识自己，要做一个知所短、补所短、养所长、品行与才学兼备的员工。其次，在工作中，要勇于担当、负责，不仅如此，工作中还需要充满智慧，面对问题能够迎刃而解，在项目团队中能树起风向标的作用。

为学之实 固在践履

随着济南租赁住房A-6项目进入收尾阶段，赵润青随即来到莱州市入海河流项目，在项目前期策划中，积极参与项目分包和成本策划，从中掌握项目分包策略和分包模式，合理进行施工专业的划分，将分包管理实现任务的细分，严格审查分包方的资质、业绩和信誉，与分包方签订明确的合同，明确合同工期和重要节点，并交底给分包商明确双方权利和义务；加强对分包工程的质量监督和检查；加强分包队伍履约管理，严格按照设计文件和规范要求施工；与分包商保持良好的沟通与协调，确保工程顺利推进；明确合同内容，严控合同风险，不断提升分包基础管理工作。在成本策划中，了解项目的经营目标、每项分包内容和材料成本控制底线，通过从人、机、材等各方面的目标成本把控，以小保大，确保项目经营目标顺利实现。同时，在施工过程中，通过成本分析，增强经营意识，在月度成本分析会工作上，从人、材、机三个方面入手逐项分析，挖掘盈利项，减少不合理消耗，利用成本分析会让项目员工进一步了解当前的成本运行状态，增强了项目全体职工经营意识、成本意识和效益意识，完善降低项目成本的措施，以实现降本增效的目的。

在项目领导的帮助下，他的合同管理意识得到加强，分包管理、合同管理信息化水平进一步提高，逐渐把合同部相关管理制度、流程等进行了逐项认真落实，针对水利项目，赵润青积累了宝贵的合同管理经验。

扬帆启航新征程

2024年初秋，赵润青转入莱州市城乡智慧供水项目，该项目为市政项目，是莱州市重点民生工程、关系人民群众切身利益，是提升市民生活品质的重要工程，给他带来了新的挑战与机遇。

当前，在他所负责的项目合同部，合同管理工作正在有序开展。新的起点，他将聚焦成本管控，做好成本分析，挖掘项目创效潜力，进一步加强对分包的动态管控， 提高精细化管理，促进项目高质量履约，为项目的合同管理与经济效益保驾护航。同时，积极发挥团队协作精神和专业引领作用，促进项目各部门之间的高效协同工作，提升整个项目团队的凝聚力和战斗力。

长路漫漫，若恐迷途不知返，唯有不忘初心，行远自迩，登高必卑，方能一览众山小。站在新征程，他将不负青春韶华，积极为项目生产建言献策、在公司推进高质量发展的新征程上展现新作为、新担当！