12月12日，公司党委副书记、总经理张玉富，党委副书记、工会主席李俊元带队到管道公司检查督导“两金”压降与尾工清理工作。

会上，张玉富、李俊元一行听取了管道公司2024年经营情况、“两金”压降、尾工清理及“一揽子化债”工作推进情况汇报。张玉富在讲话中对管道公司在市场开发工作中取得的成绩表示肯定，指出，在当前复杂多变且充满挑战的市场环境下，管道公司能够逆势而上，取得优异成绩，彰显了实力与韧性，为各单位树立了学习典范，特别是在引江济淮及环北工程中，高质量订单带来的积极影响和示范效应尤为突出，展示了管道公司在重大项目上的能力和专业水平。

结合管道公司财务、经营状况，张玉富提出五点要求，一是要强化财务管理，创新资金管理方式盘活受限资金，采取多样化手段降低存货及未完施工，确保资金有效回笼，积极承担社会责任，切实解决历史遗留问题，打好轻装上阵基础。二是严格履约，确保工程质量，在项目执行阶段，积极推动场内验收结算，保障项目顺利推进。三是加大市场开发力度，紧密关注市场动态，抓住机遇，扩展业务领域，多拿高质量订单，保持增长势头，同时积极推进业务转型，适应市场变化，提供更优质服务，巩固和提升管道公司市场地位。四是坚守主业，持续增强制造业核心竞争力，提升主营业务能力，探索产业升级新路径，加快施工业务转型拓展，实现多元化发展，为管道公司稳定发展奠定坚实基础。五是要不断深化对党的二十届三中全会精神、党规党纪学习与理解，增强廉洁自律意识，筑牢思想防线，确保始终坚守清正廉洁的政治本色。

李俊元要求，一是岁末年初，管道公司要对应收应付款项进行全面评估与规划，确保账目清晰、数据真实、统筹平衡，同时加强年底考核，确保企业经营稳定性和可持续性健康发展。二是要严把投标、履约、收尾项目全生命周期风险点、成本控制点、利润点等关键环节，履约过程中严格按照高标准执行，树立良好企业形象，建立好与相关方的稳固合作关系。三是强化收尾阶段工作，重点关注未完施工和产品存货情况，在了解项目履约全过程基础上，推进完成收尾相关工作。四是加强全过程管控，特别是在材料控制和计量方面做到精准无误，加以推广管道公司在物资管理和信息化应用方面成功经验，借鉴粤西项目积累的经验推广至其他施工项目，实现成本控制和效率提升。五是加快重点项目进度，紧盯东淀项目节点目标，提前规划明年工作，要深刻认识时间紧迫性，确保各节点目标按期完成。六是营造和谐工作氛围，班子成员要树立服务职工理念，坚持廉洁自律，维护团结、正气、谦虚、谨慎的工作作风，共同营造和谐奋进的工作环境。

督导组其他成员分别提出具体工作要求，强调了加快尾工项目关闭速度、强化变更工作推进力度等方面重要性。

管道公司负责人表示将继续保持谦逊态度，脚踏实地推进各项工作，一是在巩固好制造业基础上，持续改进与创新提升制造水平，力求在工作质量和效率上达到新高度；二是坚定发展信心，稳步推动管道公司向好向上发展；三是明确发展思路，坚持“一体两翼”发展战略，重视人才培养与引进，优化管理结构，促进管道公司高质量发展；四是带领全体员工心往一处想、劲往一处使，共同克服困难，齐心协力推进宜宾、犬木塘等重点项目建设，为公司发展贡献更大力量。